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宝钢积极开展成本对标改善工作

作者:cirkelusa.com 点击: 发布时间:2011/7/28 15:54:40

男人福利的app软件下载-男人福利专区app软件免费观看围绕6西格玛管理的导入,迁钢公司先后经历了“抓好试点,强势推进,强制推行”三个阶段,实现了干部职工敏锐捕捉问题能力、系统思考问题根源能力、实实在在解决问题的能力整体提升。自2008年导入6西格玛管理以来,截至今年一季度,共有55个黑带项目,54个绿带项目取得重大进展,目标总达成率162%,相对标杆达成率105%,累计年财务收益33867万元。围绕电工钢生产开展的《提高钢中酸溶铝分析精度》等8个六西格玛项目,WB36合金管从检验精度、过程控制、成分掌控等方面出发,用统计分析方式替代原有的经验改进方式,为电工钢研发与稳定生产创造了条件。

男人福利的app软件下载-男人福利专区app软件免费观看今年以来,宝钢股份继续以同工序对标找差、协同攻关、共同进步为原则,积极开展成本对标改善工作。上半年,碳钢同工序成本对标改善效果显著,实现效益5亿元,完成年度目标的62%。 今年,宝钢股份继续按照“公司季度集中推进,各工序月度自主对标”的项目化推进模式,分层、协同推进成本对标改善工作。

宝钢股份财务部以指标优化、成本改善为目标,瞄准企业内部管理、技术、操作等改进点,大口径无缝管系统梳理了23项横向对标项目和64项纵向改善项目。各工序结合自身生产运行特点,分别制订了同工序对标劳动竞赛细化方案,对目标和推进机制作了进一步明确,积极开展行之有效的成本对标改善工作。

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